《房企有效管理沟通训练》培训大纲
发布日期:2015-10-12浏览:4706
-
课程背景
沟通的重要地位
据社会学家们研究,一个正常人每天将化60%-80%的时间在“说、听、读、写”等沟通活动上。
他们并由此得出结论:
“人生的幸福就是人情的幸福,人生的丰富就是人际关系的丰富,人生的成功就是人际沟通的成功”。
联合国的人才标准定义:
—— 团队精神(人际沟通)
—— 资源的利用能力(人际沟通)
—— 技能
—— 才干课程时长
12 H课程大纲
第一部分 沟通认知
一、沟通再认识
案例讨论:汶川地震,万科王石为何成为众矢之的
二、 沟通的定义及实质:
是复杂而隐蔽的交谊舞;沟通是双赢的过程;沟通-改变人生
四、沟通的种类
1.横向沟通与纵向沟通
2.单向沟通与双向沟通
3.正式沟通和非正式沟通
六、沟通的目的:
1.说明事物
2.表达情感
3.建立关系
4.进行企图
第三部分:沟通的障碍
1、环境的障碍
2、信息的障碍:编码、传递、接收、解析、反馈
3、文化背景的差异
4、民俗的不同
5、级别、立场的不同
6、年龄、教育、性别、时间等。
课堂游戏:话图-体会沟通时的简单、精确与标准化 信鸽游戏解析沟通过程的障碍
第三部分:知沟通之道
1、若干案例与分析
2、故事与思考
3、教练与互动
4、3种沟通理念提炼
尊重原则
相容原则
理解原则
第四部分:擅沟通之术
1、若干案例与分析
2、故事与思考
3、教练与互动
4、6种沟通技巧总结
赞美
积极倾听
换位思考
运用幽默
运用身体语言
投之以诚
第五部分:筑沟通之势”
1、若干案例与分析
2、故事与思考
3、教练与互动
4、沟通的基本问题-心态
案例分享:当铁娘子遇到钢铁公司
4、势之三种沟通渠道
下行沟通渠道
上行沟通渠道
横向沟通渠道
案例解析:万科渠道设计与运用
麦当劳的沟通政策
第六部分:信息技术对传统沟通方式产生的影响
网站、微博、专用沟通工具、QQ、msn、课件、视频会议、Web2.0……
案例解析:如何运用IT工具实现立体沟通