查看详情>> 一 .劳动合同在劳动关系中的影响与地位 二 .怎样签订放心的劳动合同 1.必备条款的撰写或填写 1)企业相关信息的选择与填写 2)劳动者通讯地址等相关信息有哪些重要影响？ 3)工作岗位填写大类后企业就能根据需要自行调岗吗？ 4)工作地点填写时要考虑哪些情况？ 5)劳动合同期限的设计 6)工作时间的填写方式与前提条件 7)薪酬的构成与定义 2.约定条款的撰写 1)是选择用培训协议还是直接在劳动合同中约定？ 2)是否要签订一份保密协议？ 3)竞业限制协议如何撰写未来才能较好发挥作用？ 3.什么可以成为附件 4.不可忽视的格式与形式 5.签订环节的细节把握 三 .怎样对劳动合同进行变更 1.劳动合同的变更可以分为哪几种情况？ 2.哪些不可以变更？ 3.哪些情况可以依约变更？ 4.劳动合同依法变更的依据是什么？依法可以变更哪些内容？如何做到依法变更？ 5.在不能协商一致的情况下，如何调岗（调薪）？ 6.竞业限制协议能变更吗？如果可以，什么时间可以进行？可以变更哪些内容？ 7.变更劳动合同是否一定要有书面变更协议？ 8.如何提前应对企业搬迁？

查看详情>> 一 . 工资集体协商的现状与趋势 1. 集体协商在我国（尤其是广东）的发展 1) 集体协商出现的背景与原因 2) 有关集体协商的规定 2. 广东集体协商的现状 1) 广东工会组建的基本情况 2) 广州某产业的工资集体协商情况 3. 《广东省企业集体合同条例》 1) 条例出台的背景 2) 亮点：工资集体协商 3) 关注点：确定协商的相关规则 4. 工资集体协商的趋势 二 . 集体协商中的关键环节与推动 1. 协商代表的产生方式对后续有怎样的影响？ 2. 协商内容的确定对后续谈判进展的影响 1) 协商内容的确定 2) 协商内容覆盖不同主体所产生的差异性对员工的影响 3. 如何提出协商要求 4. 协商依据的获取与分析 1) 数据信息的范围 2) 数据信息的获取：不同企业的不同选择 3) 对数据的分析 5. 协商中的谈判技巧运用 1) 技巧1：充分准备，包括相关预案 2) 技巧2：创造良好的谈判气氛--对事不对人 3) 技巧3：让步技巧 4) 技巧4：目标分解 5) 技巧5：打破僵局 6. 协商结果的传达与通过 1) 心理契约 2) 传达时间与方式的选择 7. 协商纪律约定对协商的影响 1) 协商资料的保密 2) 协商进展信息的保密 三 . 协商中的冲突处理 1. 产生冲突的原因有哪些？ 2. 预防措施： 1) 多方多渠道营造良好劳资氛围 2) 应对无知者无畏：相关法律宣讲 3) 预防过激行为的事前约定与规章制度 4) 成立冲突处理管理机构，制订预案 3. 预警机制 1) 风险分析与评估 2) 冲突预警信息的收集 3) 关联突发事件传导的预判 4. 冲突处置： 1) 快速反应，启动预案； 2) 准确高效的信息传递； 3) 控制事态，快速解决。

查看详情>> 一、 劳务派遣立法的大背景 1. 中国的经济制度与劳动政策 2. 劳动合同法颁布后劳动争议的发展 3. 不同经济区域的劳动政策倾向 4. 修正案（劳务派遣）立法背景 5. 修正案及相关法律法规规章总览 二、 法律条文深度解读 1. 如何理解法条中的“劳务派遣”？ 1) 劳务派遣的定义 2) 如何理解“对劳动过程直接进行管理” 3) 对定义的理解（不属于劳务派遣及不得设立） 2. 提高经营劳务派遣业务的门槛 1) 实质要件的强调与扩大； 2) 行政许可重出江湖 3. 何为“同工同酬”？ 1) 人社部对同工同酬的解读 2) 不能以身份来作为考量 3) 举证责任在用工单位 4. 如何界定“三性”岗位？ 1) 临时性 2) 替代性 3) 辅助性：对其确定有程序性要求 5. 派遣总量如何控制？ 1) 10%的上限 2) 对“用工总量”的理解。 6. 违法处罚加重 1) 对擅自经营劳务派遣业务的处罚 2) 对劳务派遣单位、用工单位违反本法的处罚 7. 视为与用工单位建立劳动关系的情形 1) 用工单位未尽“尽职调查”之责 2) 违反“三性”用工规定使用劳务派遣的 3) 超比例使用劳务派遣的 三、 企业应对策略 1. 梳理现行劳务派遣的岗位 2. 盘点现行劳动派遣的人数 3. 检视劳务派遣员工的薪酬制度 4. 调整雇佣架构 1) 转为直接雇佣 2) 借调 3) 继续使用劳务派遣 4) 清退劳务派遣 5) 外包 四、 “外包”的理解与实践 1. 外包 1) 外包 2) 外包的种类 2. 劳务外包与劳务派遣 3. 外包案例 1) 电信运营商—中国联通 2) 物业管理—中航物业 小结：提高劳动生产效率、效益是王道。

查看详情>> 一、劳动争议发展趋势及特点 1、劳动争议的发展 2、移动互联网时代劳资关系特点 3、劳动争议的类型 二、预防1:系统设计 消除隐患 1.做好规划 2. 严守招聘关 3. 严谨拟劳动合同 4. 制订系统全面且有效的制度 5. 规范调岗调薪 6. 离职处理规范化 三、预防2:善意对待 凸显尊重 1.离职操作流程尊重人性 2.离职面谈必需要 (3) 提升管理者的管理素养 四、预防3:创制证据 无惧仲诉 1. 制度流程中设计好获取证据的环节 2.日常管理中适时收集 3.劳动争议阶段整理形成证据链

查看详情>> 1. 第一关：发布信息1) 招聘计划2) 招聘信息的要件? 案例:对比，纤毫毕现----某岗位招聘信息对比3) 招聘信息的确认：传递了应该传递的信息吗？4) 招聘渠道的选择5) 招聘信息的更新 2. 第二关：筛选简历1) 收简历2) 搜简历：找准关键词的方法3) 简历分析：能从简历中获得什么？ 3. 第三关：预约面试1) 预约前的准备2) 预约的方式（电话、短信、邮件等）3) 预约时可考察或获得的信息4) 如何应对预约不成功 4. 第四关：进行面试1) 面试的类型与甄选方法? 案例:一场应届研究生的无领导小组讨论2) 面试流程（到达、填写资料和笔试、面试、面试结束）? 案例:等候超时，入选者不来3) 结构化面试（五步骤）4) 面试提问技巧（STAR模型） 5. 第五关：调查背景1) 调查的对象2) 调查的内容3) 调查的时机4) 调查的方式 6. 第六关：录取试用1) 评估的标准与偏差2) 录用通知的方式及细节 3) 如何应对拒绝者4) 试用和带教? 案例：用心带教下属，赢来全力支持