团队是企业发展的不竭动力，而员工个人是团队发展的主体，最重要的人不给力，团队怎么能站稳脚跟？
或许你会问我：“老师，团队站不站得稳和我有什么关系？我只是在为企业打工，拿着固定的薪水，团队获得荣誉，老板会说，这次是大家共同努力的结果，接下来大家一定要继续努力。你看，都是指‘大家’，和我根本没关系。”
那我倒要问问你，你是否承认自己是团队中的一员，只要你还是这里的一员，不管你目前是什么角色，都应该履行身为企业员工的责任和义务。况且，团队停滞不前，你的工作能力再优秀，执行力也会退后。


  【执行现场】
曾有一位学员马荆云气势汹汹地跑来向我这样抱怨：“老师，您给我评评理吧，部门主管太挑剔了，每次我觉得自己做得差不多的时候，主管都说我落实得不到位，我看其他人还不如我努力呢，为什么偏偏说我呀？”
我并没有急于答复荆云，而是先给他讲了这样一个故事：“你知道德国足球队为什么那么成功吗？”他摇摇头。
“因为他们不但懂得教练的指挥意图，还能有效地去执行，即使到了最后比分落后的情况下，也会一如既往地努力执行，虽然在很多人眼里，这样固执地执行可能有些死脑筋，但事实全世界的球迷有目共睹，他们是成功的。”
见荆云依然有些不解，我继续解释道：“注意，是他们，而不是其中的某个人，团队的每个成员都肩负着自己的使命和职责，每个人都懂得执行到位的重要性，最终让整个球队变得强大起来，屹立于世界之巅。其实，我们的工作也是一样的，你的上司并非偏偏把矛头指向你，而是希望团队的每个人都能执行到位，这样整个部门的业绩才能提上去，你执行得不到位，所以你也不例外地被批，这是很自然的事情。”
说到这里，学员沉默了，好像已经明白了些什么。
虽然团队是员工个人展示才华的舞台，也为个人发展提供了机会，这也意味着员工个人从团队中获益的同时，要对团队的发展负责，倘若每个团队成员都能够执行到位，那么团队的向心力就会最大化，成功便指日可待了。


【执行落地法则】
法则1：每个人都是团队的一部分，团队的力量取决于个人的力量能够奉献多少。
一滴水要想生存就必须依附海水，离开了大海它就会很快蒸发。正如员工个人，离开了团队，反而阻碍了自己的发展。在一个企业中，每个部门是它是一部分，而每个人又是部门的一部分，员工个人要想有更大的发展空间，首先要把自己的本职工作执行到位，一个团队的力量能有多大取决于个人的力量能够奉献多少，如果每个人都付出最大的执行力，帮助自己所在的部门争取最大利益，部门才有实力为你提供更多、更大的发展空间。
法则2：主动执行到位，带动其他成员执行，让良好风气在团队中形成良性循环。
每个人都从不同程度上存在“从众心理”，即“他怎么做我就怎么做，我做错了也没关系，还有别人扛着呢”。我们常说，“一条臭鱼腥了一锅汤”其实也是这个道理，一个人的情绪、行为都可能带动团队其他人跟着做，所以，如果是消极的情绪和被动的行为，可想而知团队会变成什么样。相反，如果你能够积极主动地落实工作，其他成员就会被你这种良好风气带动，团队的执行力也会处于一个高效的良性循环中，无形中提高了整体和个人的执行力。
法则3：把执行落地当做一种习惯，有问题及时与团队沟通。
一个部门要想在公司年终盘点业绩时脱颖而出，往往需要付出一整年的努力，对员工个人而言更是如此，成功非一朝一夕之事，执行容不得三天打鱼两天晒网，执行力一旦断裂，之前执行得再到位也将前功尽弃，因为没有哪个企业老板会问你中间执行得过程有多么艰辛，他只需要一个符合目标的结果。因此，每个人都应该把执行当成一种习惯，而不是一时冲动的行为，例如，遇到问题及时与团队沟通，如果你每次都这样做了，团队才能将出现的问题扼杀在摇篮里，少走弯路，直达成功终点。